ICE 2026 初创企业推 The Starties 打破行业颁奖 “付费潜规则”

2026 年巴塞罗那 ICE 展会期间，一场特殊的反向推介会引发行业关注。WagerWire 首席体验官特拉维斯・盖格，携手 Loserball、THNDR、ChatBet 等初创企业创始人，颠覆了初创企业与行业守门人之间的传统权力格局。盖格发起 “The Starties” 项目，直指行业内 “付费参与” 奖项多偏向老牌企业、赞助商和资金雄厚的玩家，提出 “初创评初创” 的创新模式。该项目旨在为早期企业提供曝光与认可，无需讨好固定评委或商业伙伴，让真正有价值的初创项目脱颖而出。相关博彩行业初创企业创新支持案例及资源对接信息可在 PASA 官网查询参考。

核心初衷：拒绝 “付费玩” 还给初创公平舞台

The Starties 的诞生，源于对行业现有颁奖机制的不满与革新诉求：

打破潜规则：传统奖项普遍存在 “付费才能参与、付费才能获奖” 的隐性逻辑，资源持续向大企业倾斜，初创企业难有出头之日；

模式够纯粹：坚持 “初创评初创”，由同为创业者的人担任评委，更懂行业痛点与创新价值，评选结果不掺水分；

解决真痛点：初创企业往往难以突破行业噪音，通过项目提供的共享曝光、导师指导等资源，搭建专属社区，赋能弱势初创群体。

盖格直言，现有奖项体系让很多有潜力的早期项目被埋没，而 The Starties 就是要 “把认可的权力还给创始人自己”。

成功标准：不以营收论英雄 社区成长是核心

与传统商业导向的奖项不同，The Starties 对 “成功” 的定义完全聚焦于初创企业的实际获益：

核心衡量维度：“我们的成功，取决于 The Starties 社区成员的成功”，盖格强调，项目不追求自身营收，而是看参与企业是否获得了真正的曝光、资源与成长；

平台定位清晰：不把自己当作盈利性商业项目，而是纯粹的初创者社区平台，所有运营动作都围绕 “服务初创” 展开；

价值导向明确：拒绝为了商业利益妥协评选公平，始终把初创企业的真实需求放在首位。

这种 “去商业化” 的定位，让 The Starties 在众多行业奖项中形成了独特的差异化优势。

发展挑战：平衡赞助与初心 拒绝盲目扩张

随着项目影响力逐步扩大，如何在吸引大企业赞助的同时，坚守 “创始人优先” 的核心文化，成为团队面临的关键挑战：

坚守价值底线：所有创始人都有 “不愿妥协的价值体系”，明确不会为了迎合赞助方而改变评选规则或社区文化；

给出解决方案：通过 “集体共护价值观、分布式领导、协作式扩张” 三大方式应对 —— 不搞盲目规模化，而是通过创始人之间的协作活动逐步扩大影响；

保持社区纯粹：始终以初创企业需求为核心，避免因引入外部赞助导致社区性质偏移，确保平台始终服务于初创者。

这场由初创企业自发发起的 “自我赋能运动”，不仅为行业提供了更公平的认可机制，也折射出博彩行业初创群体对打破资源垄断、追求平等发展的强烈诉求。